随着市场竞争的日益激烈，我们有很多的民营企业家，已经渐渐的感觉到自己的思维和观念滞后于现在的市场环境。也是由于自己多年的苦心经营，无论是在精神上还是在思维上，早已身心疲惫；当初的创业激情已经荡然无存了。已经意识到，要想使企业继续向前发展，必须要借助于‘外脑’的经验和智慧来管理自己的企业。‘外脑’是什么？在这里我们可以把它理解成是职业经理人。
应该说有了这样的一种思维，是我们一部分民营企业家的一种进步。但是，自己也一定要清楚，聘用一个职业经理人的动作可能很容易做到，可以高薪资、高待遇、创造良好的环境……..等等。这些应该说是物质的概念，只要有金钱就可以做到的。最难的应该是你的思维和观念及行为能否跟得上？是否有驾驭的能力？做生意可能首先需要的是‘聪明’，而驾驭人则是需要‘高明’的。从‘聪明’转移到‘高明’这个过程就是对自己驾驭能力的一种挑战。
作为一个能称得上是职业经理人的，他就一定要有良好的道德品质。之所以是‘职业’的、就是更加‘专业’，他的管理理念应该是更加科学、更加有超前意识。不但知道今天发生了什么？同时也能意识到明天即将发生什么？职业经理人会明白：要想实现自身价值，首先让老板赚到钱、让企业有良好的发展。这一点可能也是职业经理人最基本的行为准则。
如果企业真的需要聘用职业经理人，作为老板就要想清楚几个问题，做好充分的思想准备。第一、但凡是职业经理人，他就是一个有性格的人。在改革、创新过程中和你以前的观念发生了冲突的时候，你应该如何去面对？第二、但凡是职业经理人，都不是惟命是从的人，绝对不会去做老板的‘影子’，在有些思路上可能敢于和老板说‘不’， 宁可放弃不可屈从。你应该如何去理解？第三、但凡是职业经理人，就一定会触犯你以前的陋习和习惯，你如何去对待？第四、当职业经理人在规范企业管理模式时，触犯了你以前的嫡系或者是亲情的时候，你如何去接受？所有的这一系列问题都是必然要发生的。
作为一个职业经理人也要明白：第一、不要简单地去理解老板的‘用人不疑、疑人不用’的话，真正能做到这点的，却是‘凤毛麟角’。用你规范的行为准则、漂亮的数字、成长的业绩、企业发展的速度来体现你的实力。第二、千万不要把老板看成是你的亲密朋友。因为有了雇用的关系，就有了利益的交换。如果没有了利益也就没有了一切。在企业管理过程中，个人的感情在利益面前是最脆弱的。其实，经理人和老板之间的关系是‘刺猬原则’，保持彼此不受伤害的距离是最恰当的。第三、不要奢求老板对你的授权。利益永远是权力的杠杆。权力的大小是随着你业绩发展成正比成长的。老板永远是特别现实的。
只要是物质的东西，就可能很容易做到，但是人的思维和习惯的改变，绝对是对自己的一种挑战。尤其是在中国职业经理人制度还没有形成的时期，敢吃‘螃蟹’就已经是进步了.
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