壹
把复杂变得简单,把简单变动生动,这是能力。而把简单变得复杂,把复杂想得简单,这是负能力。如何在不清晰的变化中,界定出管理的边界和权责,寻找确定而清晰的规则,并能够把规则执行下去,这是管理的真谛。世界上不缺少嘴巴和耳朵,而缺少是眼睛和心灵,无论再多的语言和沉默都无法抵达梦想。
贰
管理尊崇无为而治为最高境界,人的无为必须建立在制度有为的基础之上,而有效的制度的设计必须建立在对人“自利”本性的把握。管理的道法术,学好了就演变成了治国平天下,学歪了就演化成了窝里斗。因此管理不是一门科学,而是不断的实践!
叁
管理是一种实践,绝对不是一门学科,这是德鲁克的忠告。为什么有的企业管理者还在缘木求鱼,习惯纠结于专业的术语和书本上的理论,或者成为管理潮流的弄潮儿。起点和终点的最短距离绝对不是直线,实际管理工作应该是螺旋式的提升。千万不要移植或者复制理论就觉得可以万事大吉,更重要是你需要找到适合自己的。这就是管理的差距,有的人注重知,有人注重行,理论的多少并不是衡量是否能够成为一个合格的管理者,而管理最重要关键点就是知行合一!
伍
研究企业应该是以仿人学的为出发点,以系统的理念为基础,面对组织运行过程中出现的疑难杂症,应该是东西之道杂糅其间,在掌握翔实数据的基础上做到有的放矢的同时,又要从整个组织长期发展的角度考虑,做好组织内各个系统的平衡与和谐。而虎狼之药或隔靴搔痒不是治病而是害人。
柒
优秀公司和差劲公司的差别:优秀公司和差劲公司都加班,前者事前加班准备,后者事后加班弥补;优秀公司和差劲公司都出错,前者聪明试错,后者糊涂犯错;优秀公司和差劲公司都和历史有关:前者试图绑架未来;后者被过去所绑架。
捌
求职就像求爱一样,当企业和新员工走到一起的时候,一开始的时候都放大了彼此的优点,尽快想促成这桩婚姻。但是当员工走进企业,形成了劳动关系成立以后,接下来双方开始关注彼此的缺点,而逐渐忽略了彼此的优点,最终结果不少人很快就要闹着离婚,彼此分道扬镳!其实就业最重要是:心态、理智、坚持。
拾叁
东方与西方管理交融,应该遵循中学为体,西学为用的准则,一个解决理念,一个解决行动,两者之间相得益彰。就像我们要去某个地方?东方管理回答为什么去?我们应该朝着那个方向去?而西方管理则解答是我们在哪里?我们应该怎样去最快捷,成本最低。因此用东方管理无法解答西方管理的问题 ,而西方管理也不可能取代东方管理的地位,两者越来越你中有我,我中有你。
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